Une nouvelle vision de la comptabilité de gestion - Pour manager synchronisé !

Livre

Le passage d'une économie de masse à une économie de " sur mesure " ne se fait pas sans douleur ! Il est plus que jamais nécessaire de développer les liens entre les fonctions de l'organisation : opérateurs, comptables, contrôleurs de gestion, acheteurs, commerciaux, équipes marketing. Il faut simplifier et synchroniser les processus avant qu'ils n'étouffent l'entreprise. Partisan des " organisations apprenantes ", l'auteur Pierre Jaeck est un visionnaire. En s'appuyant sur le management synchronisé, et en particulier sur la comptabilité de gestion synchronisée, cet ouvrage propose de rétablir les liens entre les objectifs d'une organisation . satisfaction des clients, stocks minimum, qualité des produits, bénéfices, rémunération des actionnaires, motivation des salariés, fiabilité des fournisseurs . et son système d'information de gestion, au travers de cinq objectifs principaux : rappeler la définition et les objectifs de la comptabilité de gestion ; présenter les faiblesses des méthodes et des outils de comptabilité de gestion traditionnels ; démontrer les incompatibilités de la gestion traditionnelle avec les nouvelles méthodes de production ; exposer les grandes lignes d'une approche systémique de la comptabilité de gestion, alternative efficace pour la synchronisation avec les autres fonctions ; développer un système comptable de gestion synchronisée.Accompagnez le changement de votre entreprise et laissez-vous guider dans les voies de l'amélioration continue. Une nouveauté qui a de l'avenir ! Ce livre transforme le monde de la comptabilité de gestion et offre des perspectives à tout manager qui veut avancer et se développer !

Informations générales

Auteur(s)

P. Jaeck

Date de parution

mars 2008

Nombre de pages

230 p.

ISBN

978-2-12-465116-0

Référence

3465116

Codes ICS

03.100.60 Comptabilité

Résumé

Sommaire

I - Les symptômes
1 L'environnement industriel français aujourd'hui
1.1 Le défi de l'industrie française
1.2 Revenir dans la compétition !
2 Les points faibles de la production
2.1 Brève histoire des opérations
2.2 Le développement des systèmes logistiques
2.3 Les systèmes de production intégrés
2.4 Les retours d'expériences du système MRP
2.5 Lean Manufacturing
2.6 Le rôle du management des opérations
3 Les points faibles de la comptabilité de gestion traditionnelle
3.1 Brève histoire de la comptabilité de gestion
3.2 Le rôle de la comptabilité de gestion
3.2.1 Le but des entreprises industrielles
3.2.2 L'approche traditionnelle
3.3 Quel est le problème de la comptabilité de gestion ?
3.3.1 La comptabilité de gestion
3.3.2 Les caractéristiques du système de gestion actuel
3.3.3 La pertinence perdue
3.4 La comptabilité de coût
3.4.1 Un exemple simple
3.4.2 Minimiser les coûts des produits
3.4.3 Le paradigme de la comptabilité de coûts
3.4.4 Obsolescence de la comptabilité de gestion traditionnelle
3.5 Résultats de travaux précédents
3.5.1 Des systèmes de plus en plus complexes
3.5.2 Des méthodes de gestion plus complexes et peu efficaces
3.5.3 Les dommages causés par les optimisations locales
3.6 Les conséquences des optimisations locales
3.6.1 Maximisation des efficiences locales
3.6.2 Taille économique de lot
3.6.3 Coût unitaire
3.6.4 Les groupes d'entreprises
3.7 Les causes des inadaptations : une meilleure définition du problème
3.7.1 Les stocks
3.7.2 Les investissements
3.7.3 Faire ou faire faire
3.7.4 Les centres de profits
3.7.5 Le coût du produit ou du service
3.8 Conclusion
II - Quelles caractéristiques pour une solution ?
4 Quels objectifs pour un système d'information de gestion décisionnel ?
5 Approche Systémique, Total Quality Management, Théorie des Contraintes, Lean, 6 Sigma
5.1 L'approche systémique
5.1.1 Histoire des outils et modèles contemporains
5.1.2 Un cadre systémique pour la gestion
5.1.3 Une organisation comme un système vivant
5.1.4 L'impact sur les objectifs
5.1.5 L'impact sur les apports
5.1.6 L'impact sur la connaissance organisationnelle
5.1.7 De quoi parlons-nous ?
5.1.8 Quel(s) but(s) ?
5.1.9 Approche analytique contre approche systémique
5.1.10 L'approche systémique - une métanoia
5.2 Le système de connaissance approfondie de Deming
5.2.1 Appréciation d'un système
5.2.2 Appréhender les fluctuations et les incertitudes
5.2.3 Psychologie
5.2.4 Théorie de la connaissance
5.3 Théorie des contraintes
5.3.1 Le monde synchronisé
5.3.2 La solution synchronisée pour les opérations
5.3.3 Les cinq étapes de l'amélioration continue
5.3.4 Le processus de réflexion
5.4 Lean
5.5 Six Sigma
5.6 L'émergence de Lean Six Sigma et les problèmes de mise en oeuvre
5.7 Combiner le management par les contraintes avec Lean Six Sigma
5.7.1 Une approche complémentaire
5.7.2 Conclusion
5.8 Synthèse
6 Les caractéristiques d'une solution
6.1 Indicateurs de mesure de la performance
6.1.1 Les priorités du management synchronisé
6.1.2 La principale différence entre l'approche par les contraintes et l'approche traditionnelle : les coûts
6.1.3 Réduction de coûts ou augmentation de revenu marginal ?
6.2 Conclusion
III - Les apports de la théorie des contraintes à la comptabilité de gestion
7 Spécifications de la comptabilité de gestion synchronisée
135
7.1 Les caractéristiques de base
7.2 Exemples d'utilisation de la comptabilité de gestion synchronisée
7.2.1 La contrainte est dans l'entreprise
7.2.2 Lorsque la contrainte est dans le marché
7.2.3 Les grandes entreprises avec des divisions
7.3 Conclusion
7.4 Comparaison de la comptabilité de gestion synchronisée avec les méthodes traditionnelles
7.4.1 Avec la méthode des coûts complets
7.4.2 Avec la méthode ABC
7.4.3 Avec la méthode synchronisée
7.5 Autres décisions avec la comptabilité de gestion synchronisée
7.5.1 Tarification
7.5.2 Lancement de nouveaux produits
7.5.3 Réglage
7.5.4 Coût de la non-qualité
7.5.5 Taille minimum de lot
7.5.6 Plus d'une ressource contrainte
7.6 Conclusion
8 Changement de paradigme en comptabilité de gestion
8.1 Le paradigme des méthodologies de coûts
8.2 Conclusion
Comment changer ?
Le monde synchronisé plutôt que le monde des coûts
Des pistes d'intégration des deux mondes
Annexes