Motiver vos collaborateurs
Motiver vos collaborateurs

Motiver vos collaborateurs

Livre

Managers, futurs managers, chefs d'entreprise, développez l'art de fabriquer de la motivation ! Salariés, identifiez les causes de vos " baisses " de motivation ! Jamais l'enjeu de la motivation des collaborateurs au travail n'aura été aussi important. Dans un monde où la concurrence réagit de plus en plus vite, une entreprise performante sera une entreprise avec des salariés dotés d'une motivation supérieure à la moyenne. Le bon manager, qu'il soit chef d'équipe ou PDG, devra donc avant tout devenir un "fabricant de motivation". Oui, mais comment le manager va-t-il fabriquer cette motivation ? L'engagement de l'auteur tient en 3 points : Faire comprendre au lecteur, en termes simples et clairs, les véritables ressorts de la motivation des salariés au sein d'une équipe. Transmettre une méthodologie et des techniques efficaces, souvent innovantes, pour que chaque manager devienne un fabricant de motivation reconnu. Lier l'efficacité du management d'équipe à une notion forte de management de la qualité. L'ouvrage propose de nombreux documents et annexes facilement adaptables et utilisables par le lecteur.

Informations générales

Collections

Solutions pour…

Thématiques

Management et performance

Auteur(s)

J.-M. Gandy

Date de parution

décembre 2008

Nombre de pages

173 p.

ISBN

978-2-12-465158-0

Référence

3465158

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
03.120.10   Management et assurance de la qualité
Résumé


Managers, futurs managers, chefs d'entreprise, développez l'art de fabriquer de la motivation ! Salariés, identifiez les causes de vos " baisses " de motivation ! Jamais l'enjeu de la motivation des collaborateurs au travail n'aura été aussi important. Dans un monde où la concurrence réagit de plus en plus vite, une entreprise performante sera une entreprise avec des salariés dotés d'une motivation supérieure à la moyenne. Le bon manager, qu'il soit chef d'équipe ou PDG, devra donc avant tout devenir un "fabricant de motivation". Oui, mais comment le manager va-t-il fabriquer cette motivation ? L'engagement de l'auteur tient en 3 points : Faire comprendre au lecteur, en termes simples et clairs, les véritables ressorts de la motivation des salariés au sein d'une équipe. Transmettre une méthodologie et des techniques efficaces, souvent innovantes, pour que chaque manager devienne un fabricant de motivation reconnu. Lier l'efficacité du management d'équipe à une notion forte de management de la qualité. L'ouvrage propose de nombreux documents et annexes facilement adaptables et utilisables par le lecteur.
Sommaire
  • 1 Qu'est-ce que la motivation ?
  • Quelle est l'influence de la motivation sur les performances des collaborateurs ?
  • Qu'est-ce qu'un "bon" manager ?
  • Et si Abraham Maslow n'avait pas totalement raison ?
  • Management de la qualité ou qualité du management ?
  • Le collaborateur n'est jamais que le produit du management qu'il reçoit
  • L'encadrement intermédiaire : entre le marteau et l'enclume
  • 2 Quel est mon profil de manager ?
  • Points forts et points à améliorer au travers de l'effet miroir
  • Test complet : Que pensez-vous de votre responsable ?
  • Test allégé : Que pensez-vous de votre chef d'équipe ?
  • Comment exploiter les résultats de ces tests ?
  • 3 Motiver par la passion, la vision, le projet
  • Qu'est-ce qu'une passion ou une vision ?
  • Quelle passion, quelle vision communiquer ?
  • Pas de passion ni de vision sans pilote. Y a-t-il un vrai pilote dans l'avion ?
  • Le pilote est-il donc encore aux commandes de l'avion ?
  • Faire que passion et vision prennent corps dans un véritable projet d'entreprise
  • 4 Motiver par des objectifs concrets
  • À objectifs égaux, niveaux de motivation très variables
  • Comment bien faire accepter les objectifs ?
  • 5 Motiver en assumant pleinement son autorité de manager
  • Une difficulté grandissante à faire respecter son autorité
  • Faire preuve d'une juste autorité
  • Savoir "recadrer" un salarié fautif
  • Refuser une demande exorbitante ou non justifiée
  • 6 Motiver en communicant régulièrement
  • Le manager, un grand communicant ?
  • Communiquer des règles du jeu claires
  • Transmettre une culture économique de base aux salariés
  • Organiser des réunions vraiment utiles
  • 7 Motiver en déléguant, en donnant confiance
  • Les ravages causés par l'absence d'autonomie
  • Déléguer revient à exprimer de la confiance
  • Déléguer mais aussi favoriser la créativité de son équipe
  • 8 Motiver par les encouragements et la reconnaissance
  • Un état des lieux sans appel
  • La France, pays du bon management ?
  • Comment manifester sa reconnaissance ?
  • 9 Motiver par l'exemplarité
  • Faites ce que je dis, ne faites surtout pas ce que je fais
  • L'art de saborder son image
  • Savoir en toutes circonstances faire preuve de self-control