Manager sans gaspillage - L'approche lean du management
Survivre en pleine forme dans un univers complexe, maintenir en bonne santé notre planète, notre corps et notre entreprise : tels sont les véritables défis de demain. Recourir aux seules techniques ne suffit pas à faire entrer l'entreprise dans une performance durable : pour cela, elle doit développer un modèle bien à elle, propre à faire émerger des approches collaboratives, et proposer des repères à ses acteurs. Apprendre à passer et à durer, tel est l'ambitieux projet de ce livre. Cédric Stien, en véritable sage, nous montre le chemin avec conviction et persuasion. L'approche proposée, que l'on pourrait appeler le " lean du management ", permet d'utiliser de façon pertinente toute la puissance d'outils à notre disposition. L'adage de cet auteur tient en une recette simple : " apprendre à nous manager et à se manager ensemble ". La première partie nous rappelle les fondements de l'efficience. La deuxième partie présente des recettes simples mais efficaces et faciles à mettre en oeuvre... qui ont été oubliées. La troisième partie donne un coup d'accélérateur à cette transformation, là encore avec des outils simples. Enfin, les quatrième et cinquième parties permettent de mettre en place des systèmes pour faire émerger la coopération et aider à mieux cerner le pilotage d'une organisation, indispensable à la longévité. En route pour des solutions durables !
Survivre en pleine forme dans un univers complexe, maintenir en bonne santé notre planète, notre corps et notre entreprise : tels sont les véritables défis de demain. Recourir aux seules techniques ne suffit pas à faire entrer l'entreprise dans une performance durable : pour cela, elle doit développer un modèle bien à elle, propre à faire émerger des approches collaboratives, et proposer des repères à ses acteurs. Apprendre à passer et à durer, tel est l'ambitieux projet de ce livre. Cédric Stien, en véritable sage, nous montre le chemin avec conviction et persuasion. L'approche proposée, que l'on pourrait appeler le " lean du management ", permet d'utiliser de façon pertinente toute la puissance d'outils à notre disposition. L'adage de cet auteur tient en une recette simple : " apprendre à nous manager et à se manager ensemble ". La première partie nous rappelle les fondements de l'efficience. La deuxième partie présente des recettes simples mais efficaces et faciles à mettre en oeuvre... qui ont été oubliées. La troisième partie donne un coup d'accélérateur à cette transformation, là encore avec des outils simples. Enfin, les quatrième et cinquième parties permettent de mettre en place des systèmes pour faire émerger la coopération et aider à mieux cerner le pilotage d'une organisation, indispensable à la longévité. En route pour des solutions durables !
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1 Maîtriser les fondements de l'efficience1
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1.1 Définir les objectifs2
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1.2 Distinguer5
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1.3 Relier8
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1.4 Percevoir dans le mouvement10
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1.5 Utiliser ses émotions13
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2 Construire dans le mouvement et la complexité15
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2.1 Être pour avoir16
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2.2 Faire des petits pas19
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2.3 Être réaliste21
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2.4 Équilibrer23
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2.5 Développer l'intuition27
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3 Démultiplier les synergies dans la complexité31
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3.1 Se connecter32
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3.2 S'approprier35
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3.3 Vivre en réseau37
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3.4 Donner ses ressentis39
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3.5 Déverrouiller41
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4 Rendre possible l'émergence d'un système autonome45
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4.1 Faire prendre conscience et confiance46
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4.2 Débloquer l'évolution49
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4.3 Être juste et égalitaire51
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4.4 Reconnaître53
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4.5 Adapter les outils59
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5 Animer un système autonome63
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5.1 Piloter le système64
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5.2 Dynamiser l'esprit d'équipe67
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5.3 Promouvoir le courage69
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5.4 Motiver par le sens, la vision et l'alignement71
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5.5 Garder le contact73