Manager, réveillez-vous ! Le monde change...

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Livre

L'étendue de la crise mondiale montre à quel point nos entreprises ont besoin d'un renouveau et d'une nouvelle approche. Marine Auger observe depuis longtemps les comportements des managers, travaille à leurs côtés et analyse les stratégies des entreprises. Dans ce livre, non seulement elle présente une vision et une analyse lucides de la situation, mais elle propose aussi des solutions et de nouvelles approches stratégiques. Ce livre est tout le contraire d'une boîte à outils. Car dans la situation où nous nous trouvons, les outils ne suffisent plus. Il faut que les entreprises changent leur regard sur le monde, et leur façon d'interagir avec leur milieu. Ce changement stratégique nécessite de redonner du sens au management des hommes et de leurs savoirs. Cette nouvelle approche passe par le développement d'une logique multiculturelle, d'une communication efficace et adaptée, d'un travail collaboratif, d'une responsabilisation des collaborateurs pour les rendre autonomes, créatifs et performants. Le diagnostic est réaliste, le projet que propose Marine Auger est enthousiasmant, réalisable, et probablement salutaire !

Informations générales

Thématiques

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Auteur(s)

M. Auger

Date de parution

février 2012

Nombre de pages

168 p.

ISBN

978-2-12-465352-2

Référence

3465352

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
Résumé


L'étendue de la crise mondiale montre à quel point nos entreprises ont besoin d'un renouveau et d'une nouvelle approche. Marine Auger observe depuis longtemps les comportements des managers, travaille à leurs côtés et analyse les stratégies des entreprises. Dans ce livre, non seulement elle présente une vision et une analyse lucides de la situation, mais elle propose aussi des solutions et de nouvelles approches stratégiques. Ce livre est tout le contraire d'une boîte à outils. Car dans la situation où nous nous trouvons, les outils ne suffisent plus. Il faut que les entreprises changent leur regard sur le monde, et leur façon d'interagir avec leur milieu. Ce changement stratégique nécessite de redonner du sens au management des hommes et de leurs savoirs. Cette nouvelle approche passe par le développement d'une logique multiculturelle, d'une communication efficace et adaptée, d'un travail collaboratif, d'une responsabilisation des collaborateurs pour les rendre autonomes, créatifs et performants. Le diagnostic est réaliste, le projet que propose Marine Auger est enthousiasmant, réalisable, et probablement salutaire !
Sommaire
  • Partie
    1
  • Contexte concurrentiel et approches managériales
  • 1 Contexte concurrentiel lié à la mondialisation
    3
  • 1.1 Nouvelle donne pour les États et les entreprises
    4
  • 1.2 Les pays dits émergents
    7
  • 1.3 Impacts et enjeux des évolutions démographiques
    20
  • 1.4 Évolution des réserves énergétiques : conséquences géopolitiques
    28
  • 2 Approches managériales au sein des entreprises françaises aujourd'hui
    33
  • 2.1 Approche managériale sous l'influence de l'approche culturelle
    33
  • 2.2 Culture d'entreprise par Pierre Blanc-Sahnoun (2009)
    34
  • 2.3 Le modèle culturel latin
    43
  • Partie
    2
  • Repenser l'approche managériale pour impulser une culture de l'innovation
  • 3 Changer les modes de communication
    61
  • 3.1 Nouvelle approche culturelle
    65
  • 3.2 Réinventer le système de communication
    80
  • 4 Développer une intelligence collective
    97
  • 4.1 Vers une Culture d'organisation apprenante
    98
  • 4.2 Le concept d'organisationapprenante
    113
  • 5 Impulser de nouvelles stratégies managériales
    121
  • 5.1 Qu'est-ce qu'un manager ?
    122
  • 5.2 Impulser une nouvelle approche culturelle du manager au sein des écoles de management
    123
  • 5.3 Impulser une nouvelle approche culturelle du manager au sein des entreprises
    126
  • 5.4 Profil et capacité
    128
  • 5.5 Mutation vers l'entreprise sociale
    135
  • Conclusion
    147
  • Bibliographie
    153