Indicateurs et tableaux de bord - Contrôle interne - Des chiffres porteurs de sens !
Indicateurs et tableaux de bord - Contrôle interne - Des chiffres porteurs de sens !

Indicateurs et tableaux de bord - Contrôle interne - Des chiffres porteurs de sens !

Livre

Anticiper avec une bonne stratégie, c'est important, la faire exécuter et en vérifier la réussite le sont tout autant ! Vous êtes en quête de chiffres porteurs de sens, d'une réelle aide à la décision, de tableaux de bord plus simples et plus percutants... Ne cherchez plus ! Voici un livre qui vous propose une démarche méthodologique novatrice, reposant sur l'analyse des risques, pour définir et utiliser des tableaux de bord pertinents ! Tous les niveaux de l'entreprise sont passés au crible. Les différentes modalités de contrôle et de mesure sont établies pour permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs. Avec rigueur et précision, les auteurs, adeptes du bon sens et pragmatiques en matière de contrôle interne, vous accompagnent dans la construction d'un tableaux de bord efficient pour votre entreprise. Des indicateurs adaptés, des exemples concrets de tableaux de bord, des outils connus comme le balanced scorecard, sont les ingrédients qui composent la recette de ce livre ! Parmi les effets positifs de ce livre, certains sont immédiats : des gains sur les ratios de productivité ; une amélioration significative des marges de l'entreprise ; une capacité d'anticipation accrue ; une veille active des différentes composantes du milieu. D'autres effets et non les moindres sont : d'atteindre les objectifs, et donc de réaliser la stratégie de l'entreprise. Au final le lecteur, manager visionnaire et anticipateur, disposera de toutes les clés pour doter son entreprises d'un dispositif de pilotage adapté où : l'intelligence économique est primordiale, la prospective et l'anticipation permettront d'assurer la pérennité de l'entreprise !

Informations générales

Thématiques

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Auteur(s)

J. Walter, P. Noirot

Date de parution

février 2010

Nombre de pages

200 p.

ISBN

978-2-12-465235-8

Référence

3465235

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
03.120.10   Management et assurance de la qualité
Résumé


Anticiper avec une bonne stratégie, c'est important, la faire exécuter et en vérifier la réussite le sont tout autant ! Vous êtes en quête de chiffres porteurs de sens, d'une réelle aide à la décision, de tableaux de bord plus simples et plus percutants... Ne cherchez plus ! Voici un livre qui vous propose une démarche méthodologique novatrice, reposant sur l'analyse des risques, pour définir et utiliser des tableaux de bord pertinents ! Tous les niveaux de l'entreprise sont passés au crible. Les différentes modalités de contrôle et de mesure sont établies pour permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs. Avec rigueur et précision, les auteurs, adeptes du bon sens et pragmatiques en matière de contrôle interne, vous accompagnent dans la construction d'un tableaux de bord efficient pour votre entreprise. Des indicateurs adaptés, des exemples concrets de tableaux de bord, des outils connus comme le balanced scorecard, sont les ingrédients qui composent la recette de ce livre ! Parmi les effets positifs de ce livre, certains sont immédiats : des gains sur les ratios de productivité ; une amélioration significative des marges de l'entreprise ; une capacité d'anticipation accrue ; une veille active des différentes composantes du milieu. D'autres effets et non les moindres sont : d'atteindre les objectifs, et donc de réaliser la stratégie de l'entreprise. Au final le lecteur, manager visionnaire et anticipateur, disposera de toutes les clés pour doter son entreprises d'un dispositif de pilotage adapté où : l'intelligence économique est primordiale, la prospective et l'anticipation permettront d'assurer la pérennité de l'entreprise !
Sommaire
  • Les auteurs
  • Avant-propos
  • Introduction
  • Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord
  • 1 Le contexte
  • 1.1 L'entreprise et son milieu
  • 1.2 La gestion de l'entreprise
  • 1.3 Les contraintes
  • 1.4 Les menaces pour l'entreprise
  • 2 La fonction de pilotage de l'entreprise
  • 2.1 Les horizons temporels du pilotage
  • 2.2 Le pilotage financier, opérationnel et stratégique
  • 2.3 Le management des risques
  • 2.4 Le contrôle interne
  • 3 Le tableau de bord
  • 3.1 Définition et finalité
  • 3.2 Acteurs et exploitation
  • Partie II Anticiper et décider pour piloter
  • 4 Management des risques
  • 4.1 Recensement des risques
  • 4.2 Evaluation selon les axes impact/probabilité
  • 4.3 Analyse des causes
  • 4.4 Classification et hiérarchisation des risques
  • 5 Segmentation et information
  • 5.1 Éléments liés à la segmentation
  • 5.2 Éléments liés à l'information
  • 6 Structure du tableau de bord
  • 6.1 Qu'est ce qu'un indicateur ?
  • 6.2 Identification des mesures nécessaires à l'alimentation de l'indicateur
  • 6.3 Structure du tableau de bord
  • 7 Pilotage et aide à la décision
  • 7.1 Le pilotage par les risques
  • 7.2 Le pilotage par la valeur
  • Partie III Démarches de mise en oeuvre
  • 8 Définition de la méthode
  • 8.1 Approche méthodologique globale
  • 8.2 Méthodologie détaillée par étapes
  • 9 Pilotage d'une stratégie d'entreprise
  • 9.1 Méthodologie détaillée par étapes
  • 9.2 Elaboration du BSC pour cette stratégie
  • 9.3 Bouclage méthodologique
  • 10 Pilotage d'une stratégie fonctionnelle (sectorielle)
  • 10.1 Méthodologie détaillée par étape
  • 10.2 Elaboration du BSC pour cette stratégie
  • 10.3 Bouclage méthodologique
  • 11 Pilotage d'une stratégie conjoncturelle
  • 11.1 Méthodologie détaillée par étapes
  • 11.2 Elaboration du BSC pour cette stratégie
  • 11.3 Description de l'utilisation du BSC
  • Conclusion
  • Bibliographie