ERM : Management global et intégré des risques - Comment naviguer dans les turbulences de la troisième décennie du 21e siècle !?
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ERM : Management global et intégré des risques - Comment naviguer dans les turbulences de la troisième décennie du 21e siècle !?

Livre

Dans un monde de plus en plus complexe, interconnecté et volatil, l'ERM (Enterprise Risk Management) est devenu une composante indispensable de la stratégie tant lors de son développement que dans le suivi de son exécution. Cet ouvrage rassemble le travail précieux de Jean-Paul Louisot, expert international sur ce sujet majeur. Il s'attache à traiter, sous forme de grands thèmes, les problématiques d'aujourd'hui et de demain, les défis et les grands chantiers que le risk-management et les hommes qui le gèrent auront à mener. Des problématiques émergentes aux nouvelles approches, en passant par les nouvelles responsabilités (en particulier le rôle des administrateurs et des dirigeants ainsi que de l'ensemble des opérationnels), l'auteur offre sa réflexion et propose des pistes à suivre. Un grand livre qui traite des grandes problématiques de demain et déjà d'aujourd'hui. À s'approprier sans tarder !

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Informations générales

Thématiques

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Auteur(s)

J.-P. Louisot

Date de parution

mai 2020

Nombre de pages

398 p.

ISBN

978-2-12-465741-4

Référence

3465741

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
Résumé


Dans un monde de plus en plus complexe, interconnecté et volatil, l'ERM (Enterprise Risk Management) est devenu une composante indispensable de la stratégie tant lors de son développement que dans le suivi de son exécution. Cet ouvrage rassemble le travail précieux de Jean-Paul Louisot, expert international sur ce sujet majeur. Il s'attache à traiter, sous forme de grands thèmes, les problématiques d'aujourd'hui et de demain, les défis et les grands chantiers que le risk-management et les hommes qui le gèrent auront à mener. Des problématiques émergentes aux nouvelles approches, en passant par les nouvelles responsabilités (en particulier le rôle des administrateurs et des dirigeants ainsi que de l'ensemble des opérationnels), l'auteur offre sa réflexion et propose des pistes à suivre. Un grand livre qui traite des grandes problématiques de demain et déjà d'aujourd'hui. À s'approprier sans tarder !
Sommaire
  • 1 Incertitude et milieu dans lequel les organismes opèrent 1
  • 1.1 Petite histoire de la gestion des risques 1
  • 1.2 De la grande crise financière au réveil écologique, la résilience dans un univers de risques évolutifs 8
  • 1.3 Comment suivre les évolutions qui transcendent la gestion des risques 17
  • 1.4 Les administrateurs face à l'ERM ou à la gouvernance des risques 38
  • 1.5 Quel avenir pour les interactions entre les administrateurs et les risk-managers ? 53
  • 1.6 ERM et complexité 55
  • 1.7 Big data, analytics et intelligence artificielle : de nouveaux éclaireurs pour les entreprises 79
  • 1.8 Risk-management : l'apport des sciences cognitives 85
  • 2 L'impact des risques sur les stratégies 107
  • 2.1 Risque, succès et stratégie 108
  • 2.2 Rupture stratégique ou stratégie de rupture ? 135
  • 2.3 Les entreprises ne connaissent pas l'échec, ce sont les dirigeants qui échouent 153
  • 2.4 Responsabilité sociale et risk-management 157
  • 2.5 L'avenir pour la gestion des risques et la question de la résilience 176
  • 2.6 Optimiser la prise de risque 194
  • ANNEXE - Exemples de déclaration d'appétit de risques pour des établissements de santé 207
  • 3.1 Gérer les risques émergents 212
  • 3.2 Gérer les risques du réchauffement climatique 227
  • 3.3 Gérer les risques de réseau logistique impose la mise en place d'un programme de gestion des risques de tiers 251
  • 3.4 Cyber-sécurité, un enjeu stratégique pour tous les organismes ! 269
  • 3.5 Gestion des risques des fraudes et détournements 286
  • 3.6 Désinvestissement et risk-management 296
  • 3.7 Lanceur d'alerte : vigie citoyenne ou traître ? 315
  • 3.8 Gérer les risques liés à la génération des milléniaux 334
  • 3.9 Conclusion 353
  • La gestion des risques à la réputation 355
  • 4.1 Introduction 357
  • 4.2 How to cope with the rising challenge of complexity? 358
  • 4.3 Why is reputation valuable? 362
  • 4.4 The stakeholder perspective: who counts? 364
  • 4.5 Risk to reputation: a meta-risk and a polymorphic object 365
  • 4.6 Key sources of risk to reputation 367
  • 4.7 How is reputation working for a company? 368
  • 4.8 Implementing risk-management including risk to reputation? 373
  • 4.9 Daring a conclusion, the way forward? 382