Attirer et fidéliser les bonnes compétences - Créer votre marque d'employeur

Attirer et fidéliser les bonnes compétences - Créer votre marque d'employeur

Livre

Dans le contexte économique actuel, il est tentant pour l'employeur de se dire qu'après tout, les candidatures ne manquent pas... C'est oublier qu'un bon recrutement est un véritable enjeu stratégique, pour la simple raison qu'aujourd'hui (et plus encore demain), les collaborateurs sont la valeur la plus précieuse de l'entreprise. Demain, c'est la qualité des équipes qui fera la différence face à la concurrence. En tant que manager et recruteur, que cherchez-vous ? À recevoir le plus de candidatures possible, ou à attirer durablement de futurs salariés de talent ? Si vous avez choisi la deuxième hypothèse, ce livre est fait pour vous. Benjamin Chaminade vous propose un véritable programme de fidélisation et de valorisation de vos collaborateurs, depuis leur recrutement jusqu'à leur départ de l'entreprise. Car c'est bien là tout l'enjeu de l'employeur de référence : concevoir des méthodes novatrices pour trouver "le" bon candidat ne suffit pas. Encore faut-il apprendre à manager les équipes pour que chacun se sente valorisé, prenne conscience de son rôle au sein de l'entreprise et soit amené à devenir un collaborateur efficace tout en trouvant un véritable épanouissement dans son travail. En cinq parties (Attirer, Recruter, Intégrer, Manager, Diriger), cet ouvrage va vous permettre d'élaborer une véritable stratégie de fidélisation, que votre entreprise soit un grand groupe ou une PME. En complément, des check-lists et des questionnaires vous aideront à faire le point et à mettre en oeuvre vos nouvelles méthodes.

Informations générales

Thématiques

Management et performance

Auteur(s)

B. Chaminade

Date de parution

octobre 2019

Nombre de pages

352 p.

ISBN

978-2-12-465720-9

Référence

3465720

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
03.120.10   Management et assurance de la qualité
Résumé


Dans le contexte économique actuel, il est tentant pour l'employeur de se dire qu'après tout, les candidatures ne manquent pas... C'est oublier qu'un bon recrutement est un véritable enjeu stratégique, pour la simple raison qu'aujourd'hui (et plus encore demain), les collaborateurs sont la valeur la plus précieuse de l'entreprise. Demain, c'est la qualité des équipes qui fera la différence face à la concurrence. En tant que manager et recruteur, que cherchez-vous ? À recevoir le plus de candidatures possible, ou à attirer durablement de futurs salariés de talent ? Si vous avez choisi la deuxième hypothèse, ce livre est fait pour vous. Benjamin Chaminade vous propose un véritable programme de fidélisation et de valorisation de vos collaborateurs, depuis leur recrutement jusqu'à leur départ de l'entreprise. Car c'est bien là tout l'enjeu de l'employeur de référence : concevoir des méthodes novatrices pour trouver "le" bon candidat ne suffit pas. Encore faut-il apprendre à manager les équipes pour que chacun se sente valorisé, prenne conscience de son rôle au sein de l'entreprise et soit amené à devenir un collaborateur efficace tout en trouvant un véritable épanouissement dans son travail. En cinq parties (Attirer, Recruter, Intégrer, Manager, Diriger), cet ouvrage va vous permettre d'élaborer une véritable stratégie de fidélisation, que votre entreprise soit un grand groupe ou une PME. En complément, des check-lists et des questionnaires vous aideront à faire le point et à mettre en oeuvre vos nouvelles méthodes.
Sommaire
  • Préambule . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    VII
  • Partie I Attirer
  • Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    3
  • 1 Devenir un employeur de référence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    7
  • 2 Adopter une marque d'employeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    25
  • 3 Placer l'homme au centre de son organisation . . . . . . . . . . . . .
    51
  • Partie II Recruter
  • Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    65
  • 4 Présenter le poste à pourvoir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    69
  • 5 Sélectionner pour fidéliser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    87
  • 6 Faire évoluer ses méthodes de recrutement . . . . . . . . . . . . . . .
    111
  • Partie III Intégrer
  • Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    129
  • 7 Accueillir pour intégrer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    131
  • 8 Assimiler pour intégrer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    145
  • 9 Les pratiques de référence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    161
  • Partie IV Manager
  • Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    173
  • 10 Développer de bonnes relations professionnelles . . . . . . . . . .
    175
  • 11 Soutenir la performance de ses collaborateurs . . . . . . . . . . . .
    191
  • 12 Renforcer la fidélisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    223
  • Partie V Diriger
  • Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    247
  • 13 Initier une culture de la fidélisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    251
  • 14 Engager par choix et non retenir par l'argent . . . . . . . . . . . . . .
    261
  • 15 Motiver par l'innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    273
  • Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    28
  • Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    289
  • Annexe A Développer sa marque d'employeur . . . . . . . . . . . . . .
    291
  • Annexe B Pour être reconnu comme employeur de choix . . . . . . .
    293
  • Annexe C La check-list du recrutementpour fidéliser vos salariés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    295
  • Annexe D Le recrutement basé sur le comportement passé . . . . .
    297
  • Annexe E Assessment center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    299
  • Annexe F Concevoir un livret d'accueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    303
  • Annexe G Entretien d'évaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    305
  • Annexe H Check-list du processus d'intégration . . . . . . . . . . . . .
    315
  • Annexe I Identifier les salariés qui pensent partir . . . . . . . . . . . .
    317
  • Annexe J Extrait d'enquête de satisfaction professionnelle . . . . . .
    323
  • Annexe K Les raisons de partir et leur description . . . . . . . . . . . .
    327
  • Annexe L L'entretien de départ (extrait) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    331
  • Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    335