Apprendre à piloter une équipe en 10 jours
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Livre

Piloter une équipe requiert cinq compétences de base, que cet ouvrage vous aidera à acquérir : gérer son temps, piloter un projet, pratiquer la démarche processus (ou " penser processus "), résoudre un problème, animer une réunion. L'auteur fait le tour des différentes situations que vous pourrez rencontrer et propose pour chacune d'elles un plan d'actions. Au travers d'une approche transverse et dans le cadre de ressources compatibles avec un programme DIF, vous trouverez un plan de progression très structuré combinant les méthodes et les outils propres à chacune des cinq compétences, afin de systématiser et de rendre plus efficaces les nouvelles techniques acquises. En découlent alors cinq actions présentées sous forme d'un mini-projet lui-même détaillé en cinq pages. Un glossaire permet de faciliter la lecture. Voici un livre " recette " à mettre entre les mains de tous managers !

Informations générales

Thématiques

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Auteur(s)

J.-C. Serres

Date de parution

février 2008

Nombre de pages

151 p.

ISBN

978-2-12-475597-3

Référence

3475594

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
Résumé


Piloter une équipe requiert cinq compétences de base, que cet ouvrage vous aidera à acquérir : gérer son temps, piloter un projet, pratiquer la démarche processus (ou " penser processus "), résoudre un problème, animer une réunion. L'auteur fait le tour des différentes situations que vous pourrez rencontrer et propose pour chacune d'elles un plan d'actions. Au travers d'une approche transverse et dans le cadre de ressources compatibles avec un programme DIF, vous trouverez un plan de progression très structuré combinant les méthodes et les outils propres à chacune des cinq compétences, afin de systématiser et de rendre plus efficaces les nouvelles techniques acquises. En découlent alors cinq actions présentées sous forme d'un mini-projet lui-même détaillé en cinq pages. Un glossaire permet de faciliter la lecture. Voici un livre " recette " à mettre entre les mains de tous managers !
Sommaire
  • Gérer votre temps
  • 1.1 Créer la dynamique ou la volonté d'autodiscipline
  • 1.2 Organiser votre bureau et votre espace de travail
  • 1.3 Optimiser le traitement des flux et se rendre disponible au futur
  • 1.4 Planifier vos priorités et allouer votre temps à chaque tâche
  • 1.5 Optimiser votre énergie en gérant votre allure et votre stress
  • Piloter un projet
  • 2.1 Formaliser un projet
  • 2.2 Qualifier, vendre et communiquer le projet
  • 2.3 Organiser et planifier le projet
  • 2.4 Lancer, conduire et terminer le projet
  • 2.5 Adapter la méthode de gestion à la nature du projet
  • Pratiquer la démarche processus
  • 3.1 Modéliser un processus
  • 3.2 Modéliser une organisation par les processus
  • 3.3 Activer et piloter une organisation par les processus
  • 3.4 Améliorer régulièrement les processus
  • 3.5 Adapter l'organisation par processus
  • Résoudre un problème
  • 4.1 Caractériser et décrire le problème
  • 4.2 Analyser et estimer les risques
  • 4.3 Résoudre un problème technique
  • 4.4 Résoudre un problème organisationnel
  • 4.5 Résoudre un problème humain ou comportemental
  • Animer une réunion
  • 5.1 Organiser une réunion comme un mini projet
  • 5.2 Animer et piloter la réunion
  • 5.3 Ecouter et impliquer les participants
  • 5.4 Anticiper et réguler les conflits
  • 5.5 Conduire un entretien individuel