Le développement personnel - Au coeur du management durable !
Rapprocher le management des hommes par le prisme de l'ISO 26000 et de ses préconisations majeures (respect des droits humains fondamentaux, formation continue tout au long de la vie et développement personnel de chaque salarié), telle est la vision défendue par Alain Labruffe dans sa nouvelle réflexion issue d'une longue expérience auprès de dirigeants de tous niveaux. Il propose de transformer une gestion des ressources - bien peu - humaines en un véritable "management durable" authentique, respectueux et harmonieux, basé sur une meilleure connaissance de soi, l'approfondissement des talents et la synchronicité des paradoxes et valeurs qui l'animent. Avec aisance et brio, l'auteur accompagne dans ce voyage initiatique au coeur du management durable tous les responsables d'encadrement - ou en passe de le devenir - vers la performance et l'épanouissement (le leur et celui de leurs collaborateurs). Bien mieux que des recettes, l'auteur livre, en une douzaine de règles d'or, des éléments d'analyse et de pratique concrets, utiles au manager, aussi bien pour ses activités quotidiennes que pour magnifier son développement personnel. Ce livre marque le début d'une ère nouvelle où l'accomplissement personnel de chaque manager contribuera à un management durable.
Rapprocher le management des hommes par le prisme de l'ISO 26000 et de ses préconisations majeures (respect des droits humains fondamentaux, formation continue tout au long de la vie et développement personnel de chaque salarié), telle est la vision défendue par Alain Labruffe dans sa nouvelle réflexion issue d'une longue expérience auprès de dirigeants de tous niveaux. Il propose de transformer une gestion des ressources - bien peu - humaines en un véritable "management durable" authentique, respectueux et harmonieux, basé sur une meilleure connaissance de soi, l'approfondissement des talents et la synchronicité des paradoxes et valeurs qui l'animent. Avec aisance et brio, l'auteur accompagne dans ce voyage initiatique au coeur du management durable tous les responsables d'encadrement - ou en passe de le devenir - vers la performance et l'épanouissement (le leur et celui de leurs collaborateurs). Bien mieux que des recettes, l'auteur livre, en une douzaine de règles d'or, des éléments d'analyse et de pratique concrets, utiles au manager, aussi bien pour ses activités quotidiennes que pour magnifier son développement personnel. Ce livre marque le début d'une ère nouvelle où l'accomplissement personnel de chaque manager contribuera à un management durable.
- RemerciementsVII
- Avant-proposIX
- IntroductionXI
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1 Développement personnel : du déni au défi1
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1.1 Un management en voie de développement1
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1.2 Une gestion des ressources bien peu humaine4
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1.3 Une organisation pseudo-scientifique du travail6
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2 Le développement personnel du management9
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2.1 Les voies du management durable9
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2.2 Pour l'avènement d'un management éclairé12
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2.3 Le déploiement du réseau relationnel19
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2.4 Esquisse vers un management durable22
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3 Un management aux exigences croissantes23
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3.1 Le développement personnel au coeur du management23
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3.2 Le management souscrit à une exigence légale27
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3.3 La fonction tutorale du management29
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3.4 Les promesses du développement personnel31
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3.5 Le développement personnel est inhibé35
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4 Les conditions du développement personnel43
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4.1 Élargir et identifier son horizon de croissance43
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5 Les mauvais génies du management55
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5.1 Ah, LE pouvoir !55
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5.2 L'enfant-roi ou le refus de grandir58
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5.3 Le désir de paraître plus beau61
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5.4 L'égocentrisme, c'est moi !63
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5.5 Le diktat des urgences66
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6 Au-delà des conditionnements73
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6.1 La position de vie73
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6.2 Les mini-scénarios76
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7 Développer le management relationnel87
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7.1 Préparer et anticiper88
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7.2 Instaurer le calme89
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7.3 Montrer des principes pragmatiques90
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8 L'évaluation comme révélateur101
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8.1 L'impulsion du service RH102
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8.2 L'évaluation, moteur du développement personnel106
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8.3 Un projet crucial pour nombre de secteurs113
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8.4 Le cadre méthodologique de l'évaluation116
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8.5 L'application exemplaire à la sélection du personnel117
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9 Évaluation du management relationnel119
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9.1 Conduire un entretien d'évaluation120
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9.2 Les obstacles à l'évaluation122
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9.3 Les conditions de réussite des entretiens125
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9.4 Les facilitateurs de l'évaluation126
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9.5 Le savoir-être du management128
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9.6 L'évaluation, moteur du management relationnel130
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10 Développer la sensibilité135
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10.1 L'intelligence affective136
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10.2 La créativité138
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10.3 La synchronicité au coeur du management relationnel150
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11 Développer les savoir-faire relationnels155
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11.1 Un outil diagnostic pour l'évaluation et la formation155
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12 Développer la connaissance de soi avec le Bilan d'Étape Personnel177
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12.1 Une série de lois au secours du développement personnel177
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12.2 Un mode d'emploi concret179
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12.3 Bilan d'étape professionnel d'une responsable administrative194
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12.4 S'évaluer, c'est facile !200
- Conclusion201
- Bibliographie207