Des ressources humaines aux ressources de l'excellence - Le guide RH pour changer l'avenir
Pour une approche renouvelée du management des ressources humaines comme facteur clé de succès de l'entreprise ! Difficile de présenter en quelques phrases ce livre qui structure la fonction RH autour de cinq dimensions clés : - l'organisation humaine et son management transverse, - les conditions de travail, facteur de performance globale, - les compétences, levier d'innovation, - les relations sociales, moteur d'implication, - un management revisité, évolutif et adapté aux différentes générations. Cet ouvrage, qui apportera beaucoup aux ressources humaines d'aujourd'hui et de demain, propose des outils dynamiques et évolutifs pour accompagner pas à pas le lecteur dans la poursuite d'un objectif clair : replacer l'humain au coeur des RH. Tous les professionnels en poste ou en devenir, tous les dirigeants et cadres en charge d'équipes opérationnelles, trouveront les réponses à leurs questions sur ce que sera demain, le management du succès et des solutions facilement adaptables à leur environnement de travail. Cet ouvrage apporte les meilleures réponses pour une approche renouvelée des ressources humaines. Au-delà de son rôle économique, l'entreprise a aussi une responsabilité sociétale que l'auteur décrypte avec brio. Véritable plaidoyer pour une refonte des modèles de management, ce livre donne les clés de succès d'une entreprise à la fois rentable et humaniste.
Pour une approche renouvelée du management des ressources humaines comme facteur clé de succès de l'entreprise ! Difficile de présenter en quelques phrases ce livre qui structure la fonction RH autour de cinq dimensions clés : - l'organisation humaine et son management transverse, - les conditions de travail, facteur de performance globale, - les compétences, levier d'innovation, - les relations sociales, moteur d'implication, - un management revisité, évolutif et adapté aux différentes générations. Cet ouvrage, qui apportera beaucoup aux ressources humaines d'aujourd'hui et de demain, propose des outils dynamiques et évolutifs pour accompagner pas à pas le lecteur dans la poursuite d'un objectif clair : replacer l'humain au coeur des RH. Tous les professionnels en poste ou en devenir, tous les dirigeants et cadres en charge d'équipes opérationnelles, trouveront les réponses à leurs questions sur ce que sera demain, le management du succès et des solutions facilement adaptables à leur environnement de travail. Cet ouvrage apporte les meilleures réponses pour une approche renouvelée des ressources humaines. Au-delà de son rôle économique, l'entreprise a aussi une responsabilité sociétale que l'auteur décrypte avec brio. Véritable plaidoyer pour une refonte des modèles de management, ce livre donne les clés de succès d'une entreprise à la fois rentable et humaniste.
- Avant-proposIX
-
1 L'organisation humaine de l'entreprise3
-
1.1 L'organisation humaine de l'entreprise, pour un nouveau formalisme4
-
1.2 L'organisation de la fonction RH dans les PME/PMI, une nécessité souvent oubliée38
-
1.3 Des métiers aux emplois-types64
-
2 Les conditions de travail favorables à la performance77
-
2.1 La qualité de vie en situation de travail78
-
2.2 Les classifications, comment en faire des instruments de progrès ?110
-
2.3 Le juste équilibre contributions-rétributions118
-
2.4 L'équité des systèmes de rémunération121
-
3 Les compétences, levier social de performanceset d'innovations 137
-
3.1 Compétences, de quoi parle-t-on ?138
-
3.2 Des compétences à la gestion prévisionnelle des emplois159
-
3.3 L'appréciation des performances, gage de reconnaissance et de progrès171
-
3.4 La professionnalisation ou le partage de valeurs190
-
4 Partenariat social et performance économique203
-
4.1 Considérer les relations sociales comme un réel levier de performances204
-
4.2 Droit social et révolution culturelle222
-
4.3 Quel avenir pour le dialogue social ?228
-
5 Réinventer le management233
-
5.1 Une image managériale à réhabiliter234
-
5.2 Des leviers pour un véritable management de la performance241
- Conclusion247
- Annexes251
- Bibliographie269